Gérer les talents et les compétences, Tome 2 - Sous la direction de Roland Foucher (Éditions Nouvelles)

UN ENJEU FONDAMENTAL
Dans une économie et un marché du travail en pleine mutation, les talents et les compétences représentent des enjeux fondamentaux en raison de leurs effets, à la fois sur les individus et sur les organisations. Au niveau des individus, ils conditionnent l’estime de soi, le rendement et la mobilité professionnelle. Au niveau des organisations, ils sont essentiels au positionnement stratégique, à la performance et à la pérennité.

DES RÉPONSES ORIGINALES
Comment mesurer et évaluer les talents et les compétences ? Comment les développer ? Comment les mettre en valeur ? C’est entre autres à ces questions que cet ouvrage propose des réponses, à partir d’une analyse d’écrits pertinents, d’un exposé de recherches originales et d’études de cas.

Réunissant les contributions de plusieurs chercheurs et praticiens reconnus, cet ouvrage en trois tomes, composé de 30 chapitres regroupés en sept parties, vise trois objectifs complémentaires. Le premier est de fournir une vue d’ensemble des divers aspects à prendre en compte en matière de gestion des talents et des compétences. Le deuxième est d’établir des liens entre la théorie et la pratique, à partir d’une étude approfondie et rigoureuse de chacun de ces aspects. Le troisième consiste à jeter les bases d’une réflexion destinée à faire avancer la recherche et la pratique sur la gestion des talents et des compétences.

UN CONTENU INTÉGRÉ
Les thèmes traités dans cet ouvrage sont complémentaires et intégrés dans un plan contribuant
à l’atteinte des objectifs mentionnés :

TOME 1 : Fondements de la gestion des talents et des compétences
■ Comprendre les concepts fondamentaux, pour mieux orienter l’action
■ Comprendre les moyens d’action, pour orienter la pratique

TOME 2 : Pratique de la gestion des talents et des compétences :
évaluation des compétences maîtrisées et déployées
■ Déterminer les compétences à développer
■ Évaluer les compétences maîtrisées et déployées

TOME 3 : Pratique de la gestion des talents et des compétences :
démarches pour les développer et les mettre à profit
■ Développer les compétences
■ Harmoniser verticalement et horizontalement, les démarches compétence
■ Évaluer les démarches compétence

Roland Foucher est docteur en psychologie du travail et des organisations et professeur titulaire au département de relations industrielles de l’Université du Québec en Outaouais (UQO). Il est aussi professeur associé à la Chaire en gestion des compétences et au département d’organisation et ressources humaines de l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Il est l’auteur ou le co-auteur de plus de 10 volumes, 70 articles de revues et chapitres de livres, et de nombreux textes parus dans des actes de colloques. Ses recherches, ses publications et ses interventions portent principalement, depuis une dizaine d’années, sur le développement des ressources humaines, la gestion des compétences et du rendement, et la santé psychologique au travail.

ISBN: 978-2-923446-23-3

Prix: 42.00$
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Cadre: ce n'est qu'un rôle, mais quel rôle! -André-A. Lafrance et François Montreuil (Éditions Nouvelles)

Vous êtes cadre ? Vous voulez le devenir ?

C’est un dur métier. Vous vous sentirez parfois inconfortable devant les attentes de vos employés… ou même temporairement dépassé par les demandes de vos supérieurs.

Comment conserver ou retrouver la passion ressentie lors de votre nomination ? Comment éviter le malaise ou l’épuisement professionnel dont sont frappés plusieurs de vos collègues ?

Ce livre vous propose une solution simple et efficace : Ce n’est qu’un rôle parmi d’autres qui composent votre vie. Jouez-le à fond. Sachez l’interpréter selon le scénario mis en place par les dirigeants.

Ce que votre rôle doit oser entreprendre, ce qu’il doit accepter d’assumer, ce qu’il doit s’assurer d’accomplir, c’est votre façon d’être, de dire et de faire comme cadre. C’est le prix à payer pour les applaudissements que vous espérez.

Quand vous sortez de scène, n’oubliez pas de changer de rôle. Vous n’êtes plus un cadre; vous êtes un conjoint, un parent, un voisin, un citoyen… Et ces rôles sont tout aussi importants que celui de cadre. Ne les confondez pas et… vivez !

Ce livre s’adresse au débutant autant qu’au cadre le plus expérimenté. L’un trouvera l’inspiration pour confronter des situations bien réelles; l’autre des façons différentes de consolider son rôle dans l’entreprise.

Vous avez un premier rôle. Ne vous comportez pas comme un figurant !

Incluant la description de la GpS (Grille de positionnement Stratégique) un instrument de gestion continue d’une équipe de travail

André-A. Lafrance, depuis une trentaine d’années, observe et étudie les communications en entreprise, comme professeur à l’Université de Montréal (UdeM). Il a publié une quinzaine d’ouvrages sur le sujet.

François Montreuil, depuis une vingtaine d’années, occupe des postes de cadres : d’abord à La Coop fédérée puis à la Société québécoise d’information juridique (SOQUIJ) et maintenant à Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ). Il a dirigé et conseillé une vingtaine de cadres.

ISBN: 978-2-923446-24-0 (format papier)
Prix: 22.00$
ISBN: 978-2-923446-27-1 (format électronique)
Prix: 16.00$
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La gestion stratégique du changement - Michel Arcand (Éditions Nouvelles)

Conceptions théoriques, modèles diagnostiques et choix de l'intervention

Nous sommes confrontés au quotidien avec le changement. Chaque jour, des transformations de notre macro environnement ébranlent notre conception du monde. Cette nouvelle réalité du III^e millénaire oblige, plus que jamais, les humains tout comme les organisations d’ailleurs, à devoir constamment initier une série de transformations afin de retrouver, du moins provisoirement, un certain équilibre. Cependant, la littérature nous montre que cette recherche du point d’équilibre ne constitue en rien un quelconque exercice de gestion.

Initier le « bon changement » semble d’ailleurs passablement problématique lorsqu’on constate les faibles niveaux de performances organisationnelles en matière de changement. De tels résultats s’expliquent en partie de deux façons. D’une part, peu de gestionnaires sont véritablement sensibilisés à la gestion stratégique du changement et d’autre part, les leaders d’entreprises se contentent, lorsqu’ils le font, de gérer strictement le volet conduite du changement, occultant au passage une logique stratégique pourtant nécessaire à la réussite du changement.

S’adressant principalement aux chefs d’entreprises et aux futurs leaders d’organisations, cet ouvrage vise deux objectifs à la fois différents et pourtant indissociables. Dans un premier temps, cet ouvrage fournira les bases théoriques de la gestion stratégique du changement. Plus précisément, le chapitre 1 traitera de l’évolution historique de la gestion du changement, le chapitre 2 présentera les principaux concepts associés à ce champ d’étude, tandis que le chapitre 3 abordera la délicate question de la « recherche de l’équilibre organisationnel ».

Dans un deuxième temps, ce livre fournira une démarche stratégique aux lecteurs. De manière plus précise, trois chapitres tenteront de synthétiser cette importante littérature. Ainsi, le chapitre 4 traitera plus spécifiquement de la démarche visant à faire émerger le besoin de se transformer, le chapitre 5 ira plus loin en proposant notamment aux lecteurs plusieurs démarches diagnostiques permettant de cibler avec précision les véritables besoins de changement alors que le chapitre 6 proposera une gamme d’interventions stratégiques capables de répondre aux différentes problématiques identifiées lors du diagnostic organisationnel.

ISBN: 978-2-923446-25-7
Prix: 37.00$
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Du même auteur:
La gestion du changement

Tenir le C.A.P. de vos communications en entreprise - François Lambotte et André A. Lafrance (Éditions Nouvelles)

Pour une performance optimale dans vos réseaux humains et techniques

Comme le voilier tient son cap, l'entreprise doit atteindre ses objectifs en matière de communication et doit être performante par rapport aux concurrents dans toutes les conditions possibles. Avec le vieillissement de la population active et la chasse aux expertises, les gestionnaires découvrent qu'avant de garder un contact positif avec les consommateurs et les investisseurs, il faut avant tout s'assurer de le conserver et de le développer avec ses travailleurs ou collaborateurs.

Dans cet ouvrage, François Lambotte et André-A. Lafrance proposent un modèle pratique d’analyse et d’intervention sur les réseaux humains et techniques de communication donnant vie à l’entreprise. Cette approche en réseau offre une analyse des communications du niveau micro de la communication interpersonnelle jusqu’au niveau macro de l’entreprise dans sa globalité. Le programme d’analyse est complété par un programme d’intervention détaillant la planification, la budgétisation et l’évaluation du projet d’intervention.

ISBN: 978-2-923446-26-4
Prix: 30.00$
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Ce livre est disponible en Europe chez Edi.Pro.

Gérer les talents et les compétences, Tome 1 - Sous la direction de Roland Foucher (Éditions Nouvelles)

Un enjeu fondamental

Dans une économie et un marché de travail en pleine mutation, les talents et les compétences représentent des enjeux fondamentaux en raison de leurs effets, à la fois sur les individus et sur les organisations. Au niveau des individus, ils conditionnent l'estime de soi, le rendement et la mobilité professionnelle. Au niveau des organisations, ils sont essentiels au positionnement stratégique, à la performance et à la pérennité.

Des réponses originales

Comment mesurer et évaluer les talents et les compétences ? Comment les développer ? Comment les mettre en valeur ? C'est entre autres à ces questions que cet ouvrage propose des réponses, à partir d'une analyse d'écrits pertinents, d'un exposé de recherches originales et d'études de cas.

Réunissant les contributions de plusieurs chercheurs et praticiens reconnus, cet ouvrage en deux tomes, composé de 30 chapitres regroupés en sept parties, vise trois objectifs complémentaires. Le premier est de fournir une vue d'ensemble des divers aspects à prendre en compte en matière de gestion des talents et des compétences. Le deuxième est d'établir des liens entre la théorie et la pratique, à partir d'une étude approfondie et rigoureuse de chacun de ces aspects. Le troisième consiste à jeter les bases d'une réflexion destinée à faire avancer la recherche et la pratique sur la gestion des talents et des compétences.

Un contenu intégré

Les thémes traités dans cet ouvrage sont complémentaires et intégrés dans un plan contribuant à l'atteinte des objectifs mentionnés:

TOME 1 : Fondements de la gestion des talents et des compétences

Comprendre les concepts fondamentaux, pour mieux orienter l'action

Comprendre les moyens d'action, pour orienter la pratique

TOME 2 : Pratique de la gestion des talents et des compétences:
évaluation des compétences maîtrisées et déployées

Déterminer les compétences à développer
Évaluer les compétences maîtrisées

TOME 3 : Pratique de la gestion des talents et des compétences:
démarches pour les developper et les mettre à profit (À paraître, 2012)
Développer les compétences
Harmoniser verticalement et horizontalement, les démarches compétences
Évaluer les démarches compétences

ISBN: 978-2-923446-01-1

Prix: 38.00$
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Du même auteur:
Gérer les talents et les compétences: tome 2, tome 3
Domaines de pratique et compétences professionnelles des psychologues du travail et des organisations
Concilier performance organisationnelle et santé psychologique au travail

Domaines de pratique et compétences professionnelles des psychologues du travail et des organisations, 2e édition - Roland Foucher et François Leduc (Éditions Nouvelles)

Quelles compétences les psychologues du travail et des organisations devraient-ils maîtriser, en général et en relation avec leurs différents domaines de pratique ? C'est à cette question que cet ouvrage a pour objectif de répondre. À cette fin, il se divise en deux parties complémentaires. La première définit la psychologie du travail et des organisations et précise son champ de pratique, explique ce qui a guidé les choix à l'origine du cadre de référence proposé et fournit de l'information sur l'architecture de ce dernier, qui se compose de quatre types de compétences inter reliées. La seconde apporte des précisions sur une de ces catégories de compétences, soit celles qui sont spécifiques à six domaines de pratique professionnelle: la dotation et l'évaluation de potentiel; le diagnostic et le développement de l'organisation; la formation du personnel cadre, professionnel et technique ; le coaching professionnel dans les organisations ; la gestion des carrières et la réaffectation du personnel; l'aide aux employés et la santé psychologique au travail.

Résultant d'une démarche de réflexion et de recherche effectuée avec la collaboration de la Société québécoise de psychologie du travail et des organisations (SQPTO), cet ouvrage a une double portée. Au plan scientifique, il se veut un apport à la compréhension d'une profession et des compétences conditionnant son exercice. Au plan pratique, il se veut un guide pour la formation des psychologues en milieu de travail et le pilotage de leurs choix professionnels.

Ajoutons que les personnes intéressées à prendre connaissance d'un modèle de compétences développé pour une profession spécifique ou à mieux connaître celle qui fait l'objet de ce volume y trouveront une source utile d'information.

Roland Foucher est docteur en psychologie du travail et des organisations et professeur titulaire à l'Université du Québec en Outaouais (UQO), où il est responsable du programme de doctorat en relations industrielles. Il est aussi professeur associé à la Chaire en gestion des compétences et au département d'organisation et ressources humaines de l'Université du Québec à Montréal (UQAM). Ses recherches, ses interventions et ses publications portent principalement, depuis dix ans, sur le développement des ressources humaines, la gestion des compétences et du rendement, et la santé psychologique au travail.

François Leduc est psychologue depuis plus de trente ans, dont plus des deux tiers dans le domaine du travail et des organisations. Ses grands axes professionnels sont le coaching d'affaires et le coaching des transitions de vie professionnelle et personnelle, la santé psychologique au travail et l'évaluation de potentiel des gestionnaires. Il est un coach professionnel depuis 2002, certifié PCC par l'International Coach Federation. Il est titulaire de deux maîtrises, l'une en psychologie (U. Montréal) et l'autre en administration publique (ENAP).

ISBN: 978-2-923446-14-1
Prix: 35.00$
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Du même auteur:
Gérer les talents et les compétences: tome 1, tome 2, tome 3
Concilier performance organisationnelle et santé psychologique au travail

La gestion du changement - Michel Arcand (Éditions Nouvelles)

Lauréat du Prix du livre d'affaires HEC 2008, catégorie Ressources humaines.

Les transformations se succèdent à un rythme incessant et ce, dans toutes les sphères de l’activité humaine. Loin de n’être que de simples acteurs passifs de cet important phénomène, les organisations sont plus que jamais interpellées par cette logique incontournable qui marquera leur réalité au XXI^e siècle. Conscients de ces nouvelles contraintes qui pèsent sur l’entreprise moderne, les dirigeants doivent dorénavant considérer la gestion du changement comme un levier stratégique de premier plan.

C’est dans cet esprit que cet ouvrage a été rédigé. S’éloignant volontairement de la structure «académique» classique, l’auteur a voulu offrir à l’agent de changement un cadre d’analyse capable de lui procurer une démarche rigoureuse, pratique et conviviale de la gestion du changement. À cette fin, le livre est divisé en trois phases. La première (chapitres 1 et 2) aborde les concepts reliés à la gestion stratégique du changement.Qu’est-ce que le changement? Quelle doit être la position de l’organisation face au changement? Quel est le rôle du leader? Bref, des questions que doivent se poser les gestionnaires du changement.

La deuxième phase (chapitres 3 à 7), qui touche au volet «planification stratégique», traite de plusieurs questions. Qui doit gérer le changement? Quelle est la nature du changement? Sommes-nous capables de le gérer? Avons-nous les ressources nécessaires pour y faire face? L’organisation est-elle suffisamment résiliente? Quelles sont les contraintes à résoudre?

L’auteur développe enfin le volet «opérationnel» du changement (chapitres 8 et 9). Quels sont les moyens dont on dispose pour gérer le changement? Les différentes stratégies disponibles sont-elles utiles à cette fin? Quelles sont les questions qui doivent être abordées tout au long du processus de transition? Comment motiver les employés? Bref, vous êtes invités à voyager au coeur de la réalité la plus stable: le changement!

ISBN: 978-2-923446-08-0
Prix: 34.00$
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Du même auteur:
La gestion stratégique du changement

L'évaluation des emplois et du rendement - Aharon Tziner (Éditions Nouvelles)

ÉDITION REVUE ET CORRIGÉE 2005

La recherche de l'efficacité demeure une préoccupation omniprésente dans l'esprit de tous les gestionnaires. Même les entreprises de renommée internationale poursuivent la recherche de l'excellence et ceci malgré leur niveau de réussite. La gestion des ressources humaines constitue un des éléments nécessaires, mais elle n'est pas suffisante pour atteindre le succès. Une entreprise qui désire améliorer sa situation face à ses compétiteurs doit inévitablement accorder une attention particulière à la sélection et à l'évaluation de son personnel. L'évaluation du rendement permet d'identifier les lacunes des employés et elle propose des moyens visant à les améliorer.

Ce livre facilitera la compréhension de ces deux grands processus des ressources humaines, soit l'évaluation des emplois et celle du rendement. Il intéressera principalement tous les gestionnaires et ceux qui se dirigent vers la formation et la direction des ressources humaines.

Sommaire

- Évaluation des emplois - Échelles d'évaluation
- Objectifs de l'évaluation - Formation des évaluateurs
- Processus d'évaluation - Diversification des sources
- Erreurs d'évaluation - Conduite et gestion de l'entrevue de l'évaluation

ISBN: 978-2-921696-11-1
Prix: 30.00$
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Concilier performance organisationnelle et santé psychologique au travail - Sous la direction de Roland Foucher, André Savoie et Luc Brunet (Éditions Nouvelles)

Qu'est-ce que la santé psychologique au travail ? Pourquoi s'intéresser à cette dernière ? Comment la favoriser et la concilier avec la performance organisationnelle ? C'est en relation avec ces questions que cet ouvrage, intitulé Concilier performance organisationnelle et santé psychologique au travail, propose des pistes de réflexion et d'action.

Fondé sur une conception de la santé au travail qui est explicitée dans sa première partie, ce collectif en comporte deux autres qui visent à aider à mieux comprendre en vue d'agir plus efficacement. La perspective de prévention qui a guidé sa rédaction se reflète dans les thèmes traités : le sens du travail, l'engagement organisationnel, la reconnaissance, la conciliation travail-famille, la satisfaction dans et hors travail, les inducteurs de non-santé, telle la violence, en contexte organisationnel, etc.

Rédigé par des chercheurs et par des praticiens, cet ouvrage présente des recensions d'écrits, des résultats de recherche, des études de cas et des essais. L'ensemble a pour objectif d'aider à l'avancement de la réflexion, de la recherche et de la pratique.

Roland Foucher est docteur en psychologie industrielle et organisationnelle (1/0) et professeur titulaire à l'Université du Québec à Montréal (UQÀM). Rattaché à l'École des sciences de la gestion, il coordonne la spécialisation en psychologie 1/0 du doctorat en psychologie, qu'il a contribué à créer, et il est cotitulaire de la Chaire en gestion des compétences. Il est l'auteur ou le co-auteur, entre autres, de huit volumes et de plus de 25 chapitres d'ouvrages collectifs portant notamment sur la formation, les compétences et l'organisation du travail. Il est président de la SQPTO.

André Savoie, Ph.D., est professeur titulaire et coordonnateur de la psychologie du travail et des organisations à l'Université de Montréal. Auteur ou co-auteur de six volumes et de 35 articles, il s'est fait connaître particulièrement pour ses recherches et ses interventions dans les domaines des équipes de travail, de l'efficacité organisationnelle, du climat de travail et des comportements antisociaux au travail. Ses préoccupations actuelles ont pour cible l'utilisation optimale des ressources humaines dans un contexte de préservation de la santé individuelle et de la performance organisationnelle. 

Luc Brunet, Ph.D., est professeur titulaire en psychologie du travail et des organisations au département de psychologie de l'Université de Montréal. Il est l'auteur ou le co-auteur de plusieurs livres et articles en psychologie du travail dont Le climat de travail dans les organisations : un levier pour le changement. Il a aussi été conférencier invité dans plusieurs pays européens. Ses recherches portent sur le climat de travail, les comportements antisociaux dans les organisations, la sélection des directions d'écoles et les comportements éthiques en milieu de travail.  

Prix: 39.00$
ISBN: 978-2-921696-87-6
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Du même auteur:
Gérer les talents et les compétences: tome 1, tome 2, tome 3
Domaines de pratique et compétences professionnelles des psychologues du travail et des organisations
 

Au-delà du pouvoir: une réflexion sur le leadership - Giancarlo Trentini (Éditions Nouvelles)

Le leadership est un processus qui se développe au sein des rapports entre les êtres humains au fur et à mesure que l'individu franchit les niveaux du développement dans le social : dans le couple, dans les groupes, dans la communauté, dans les institutions.

Développer un discours sur le leadership, signifie répondre à de nombreuses questions : Comment s'articulent pouvoir et leadership ? Quelles sont les grandes approches théoriques qui orientent la compréhension du processus de leadership ? Quels sont les rapports entre le leadership, la genèse et le développement des relations sociales ? Que se passe-t-il dans le groupe, dans les organisations, dans les communautés quand s'établit le leadership ? Est-ce qu'il suffit d'observer et de mesurer ce qui se passe ou faut-il aussi interpréter un vécu, individuel et collectif, qui se cache derrière la " scène manifeste " ? Comment intégrer les aspects rationnels et affectifs, juridiques et sociaux, factuels et émotionnels, réels et symboliques, qui font partie de la phénoménologie du leadership ?

L'essai du professeur Trentini se propose d'analyser, sinon de répondre à ces demandes " que des chercheurs n'ont pas encore réussi à satisfaire pas plus qu'à réduire au silence ", comme le souligne, dans sa préface, le professeur Serge Moscovici. Selon lui, la psychologie sociale " participe au processus de rationalisation du social, c'est-à-dire à la transformation des fins en moyens et à la mise à l'écart des valeurs ". Il semble bien qu'une fois ce processus accompli, la réalité sociale elle même devienne inaccessible, ou insupportable. Reproposer aujourd'hui un discours sur le leadership signifie " avouer son désir de réalité sociale ". Et, poursuit Moscovici " avouer son désir de réalité sociale "... Il en va des désirs comme des personnes, il faut les prendre très au sérieux, car ils nous font signe et nous disent quelque chose. En effet, le professeur Trentini nous parle de notre vie, de notre société, celle où les phénomènes de leadership et de pouvoir sont omniprésents et vitaux. Ce n'est un mystère pour personne que, dans une société, même fort démocratique, la plupart des institutions - entreprises, armées, Églises, etc. - ne le sont ni dans leur langage, ni dans leurs relations, ni dans leurs représentations sociales. Il nous brosse donc un tableau précis vivant et informé de ce thème.

Le lecteur y découvrira dans cette vaste publication consacrée au leadership et au pouvoir une réflexion et des concepts qui sont le fondement de notre discipline même. Beaucoup de sociologues, de psychologues sociaux, voire des praticiens, y trouveront une inspiration et une aide leur permettant de saisir une bonne tranche de la réalité telle qu'elle est réellement, et qui nous est devenue si familière que nous ne la voyons plus du tout.

ISBN: 978-2-921696-63-0
Prix: 35.00$
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Réussir la performance des services aux clients - Marcel Alain (Éditions Nouvelles)

Le monde devient de plus en plus complexe et les solutions d'hier doivent être adaptées. La mondialisation des échanges crée une concurrence féroce et celle-ci entraîne la création de géants suite aux mégafusions. L'explosion des technologies de l'information transforme l'idée de choix et, par le fait même, les comportements des consommateurs. Ces changements influencent profondément la performance des entreprises de services et exigent d'elles plus de souplesse et de flexibilité dans l'action. Pour y parvenir, ces dernières doivent envisager la performance autrement. La réflexion de l'amélioration de la performance doit impliquer le choix du champ de bataille : la construction d'un avantage concurrentiel. Aucun objectif n'est plus important que la satisfaction de la clientèle. Son corollaire, la mobilisation du personnel, est le seul gage de la création de la valeur ajoutée, à la base de l'avantage concurrentiel. Il importe de différencier soigneusement les stratégies de l'entreprise, car la performance ne peut-être uniquement le résultat de facteurs financiers, aussi puissants soient-ils.

Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux autres gestionnaires qui veulent transformer l'entreprise et il servira de guide à ceux qui l'accompagnent pour réaliser des interventions visant à :
- Dresser l'état de la situation de l'entreprise, en fonction de sa capacité à satisfaire ses clients
- Bénéficier des effets de leviers des technologies nouvelles dans la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise
- Mobiliser les employés dans la poursuite des objectifs d'amélioration de la performance
- Lier la vision stratégique aux capacités de l'entreprise
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue de la performance
- Élaborer une stratégie de service rentable
- Définir une stratégie de fidélisation de la clientèle.

ISBN: 978-2-921696-65-4
Prix: 42.00$
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Le chaos de carrière dans les organisations - Charles-Henri Amherdt (Éditions Nouvelles)

 À la découverte de l'ordre caché derrière le désordre apparent

À l'heure des transformations que connaissent nos organisations contemporaines et des répercussions qui se manifestent au niveau des emplois, le développement de carrière se pose en des termes radicalement nouveaux.Nous avons donné à cette manifestation le nom de chaos de carrière dans les organisations au sens où le désordre qui se manifeste de prime abord cache un ordre, une harmonie qui demande à être découverte et apprivoisée.

Cet ouvrage se compose de trois parties : la première fait référence aux aspects théoriques touchant le chaos de carrière dans les organisations ; la deuxième présente un certain nombre d'applications au travers de résultats recueillis dans diverses organisations de tailles variables situées aussi bien en Europe qu'en Amérique du Nord ; la troisième partie aborde la formation que doivent acquérir les différents acteurs impliqués par cette problématique.

Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs au sein des organisations (direction d'entreprise, encadrement, service des ressources humaines, consultant en gestion des ressources humaines, conseiller en orientation, syndicat) concernés par cette problématique nouvelle en matière de carrière. En prônant le paradigme de la réconciliation, il vise à rendre un peu moins utopique l'idée que l'organisation et ses membres, au-delà de leurs divergences dues à leurs rôles spécifiques, ont un destin commun. L'un ne peut exister sans l'autre et réciproquement. De plus, consacrer ses énergies à améliorer l'état de l'un ne peut que se faire dans l'intérêt et non pas au détriment de l'autre.

Identité de l'auteur
 
Charles-Henri Amherdt est directeur du Centre de Recherche sur l'Education et le Travail (CRET) de l'Université de Sherbrooke.

Son expertise se situe au niveau du développement de carrière dans les organisations. Ses activités d'enseignement et de recherche l'ont amené à intervenir auprès de diverses entreprises et associations tant en Europe occidentale qu'en Amérique du Nord. Après avoir obtenu un doctorat en psychologie à l'Université de Lausanne, il a poursuivi des études postdoctorales en gestion des ressources humaines à l'Université Laval.

Il a également été professeur invité dans plusieurs universités (Université Laval, Université de Lausanne, Université d'Angers). 

ISBN: 978-2-921696-52-4
Prix: 45.00$
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