La gestion stratégique du changement - Michel Arcand (Éditions Nouvelles)

Conceptions théoriques, modèles diagnostiques et choix de l'intervention

Nous sommes confrontés au quotidien avec le changement. Chaque jour, des transformations de notre macro environnement ébranlent notre conception du monde. Cette nouvelle réalité du III^e millénaire oblige, plus que jamais, les humains tout comme les organisations d’ailleurs, à devoir constamment initier une série de transformations afin de retrouver, du moins provisoirement, un certain équilibre. Cependant, la littérature nous montre que cette recherche du point d’équilibre ne constitue en rien un quelconque exercice de gestion.

Initier le « bon changement » semble d’ailleurs passablement problématique lorsqu’on constate les faibles niveaux de performances organisationnelles en matière de changement. De tels résultats s’expliquent en partie de deux façons. D’une part, peu de gestionnaires sont véritablement sensibilisés à la gestion stratégique du changement et d’autre part, les leaders d’entreprises se contentent, lorsqu’ils le font, de gérer strictement le volet conduite du changement, occultant au passage une logique stratégique pourtant nécessaire à la réussite du changement.

S’adressant principalement aux chefs d’entreprises et aux futurs leaders d’organisations, cet ouvrage vise deux objectifs à la fois différents et pourtant indissociables. Dans un premier temps, cet ouvrage fournira les bases théoriques de la gestion stratégique du changement. Plus précisément, le chapitre 1 traitera de l’évolution historique de la gestion du changement, le chapitre 2 présentera les principaux concepts associés à ce champ d’étude, tandis que le chapitre 3 abordera la délicate question de la « recherche de l’équilibre organisationnel ».

Dans un deuxième temps, ce livre fournira une démarche stratégique aux lecteurs. De manière plus précise, trois chapitres tenteront de synthétiser cette importante littérature. Ainsi, le chapitre 4 traitera plus spécifiquement de la démarche visant à faire émerger le besoin de se transformer, le chapitre 5 ira plus loin en proposant notamment aux lecteurs plusieurs démarches diagnostiques permettant de cibler avec précision les véritables besoins de changement alors que le chapitre 6 proposera une gamme d’interventions stratégiques capables de répondre aux différentes problématiques identifiées lors du diagnostic organisationnel.

ISBN: 978-2-923446-25-7
Prix: 37.00$
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Du même auteur:
La gestion du changement

La gestion du changement - Michel Arcand (Éditions Nouvelles)

Lauréat du Prix du livre d'affaires HEC 2008, catégorie Ressources humaines.

Les transformations se succèdent à un rythme incessant et ce, dans toutes les sphères de l’activité humaine. Loin de n’être que de simples acteurs passifs de cet important phénomène, les organisations sont plus que jamais interpellées par cette logique incontournable qui marquera leur réalité au XXI^e siècle. Conscients de ces nouvelles contraintes qui pèsent sur l’entreprise moderne, les dirigeants doivent dorénavant considérer la gestion du changement comme un levier stratégique de premier plan.

C’est dans cet esprit que cet ouvrage a été rédigé. S’éloignant volontairement de la structure «académique» classique, l’auteur a voulu offrir à l’agent de changement un cadre d’analyse capable de lui procurer une démarche rigoureuse, pratique et conviviale de la gestion du changement. À cette fin, le livre est divisé en trois phases. La première (chapitres 1 et 2) aborde les concepts reliés à la gestion stratégique du changement.Qu’est-ce que le changement? Quelle doit être la position de l’organisation face au changement? Quel est le rôle du leader? Bref, des questions que doivent se poser les gestionnaires du changement.

La deuxième phase (chapitres 3 à 7), qui touche au volet «planification stratégique», traite de plusieurs questions. Qui doit gérer le changement? Quelle est la nature du changement? Sommes-nous capables de le gérer? Avons-nous les ressources nécessaires pour y faire face? L’organisation est-elle suffisamment résiliente? Quelles sont les contraintes à résoudre?

L’auteur développe enfin le volet «opérationnel» du changement (chapitres 8 et 9). Quels sont les moyens dont on dispose pour gérer le changement? Les différentes stratégies disponibles sont-elles utiles à cette fin? Quelles sont les questions qui doivent être abordées tout au long du processus de transition? Comment motiver les employés? Bref, vous êtes invités à voyager au coeur de la réalité la plus stable: le changement!

ISBN: 978-2-923446-08-0
Prix: 34.00$
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Du même auteur:
La gestion stratégique du changement